企業(yè)競爭力持續(xù)提升的動力就是管理創(chuàng)新。一系列的管理創(chuàng)新可以促使企業(yè)把自己有限的資源和時間投入到增強企業(yè)核心競爭力方面。市場競爭的背后是人力資源的競爭。
外包的本質(zhì)是什么,就是讓企業(yè)專注于本身的核心競爭力，把非核心的部分外包出去。勞務(wù)外包能夠最大限度地減輕用工管理事務(wù)，讓企業(yè)規(guī)避因勞動、人事方面問題產(chǎn)生的風險與責任，使企業(yè)能夠集中精力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，參與市場競爭。
將非核心業(yè)務(wù)外包給不同企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本、交易成本。因為接受外包企業(yè)相互競爭，珍惜得到的機會，自覺履行契約，很容易降低交易成本，增強企業(yè)效率。
勞務(wù)外包業(yè)務(wù)不僅僅是招培管派一體化服務(wù)，不僅僅是代發(fā)工資、代繳社保、跑跑腿這么簡單，還涉及到企業(yè)規(guī)避無限期勞動關(guān)系、規(guī)避勞資糾紛、避免同工不同酬等法律風險，而且能夠通過合理避稅節(jié)約用人成本，更有助于精簡企業(yè)管理體系，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，提升溝通效率。
從國外到國內(nèi)，外包非核心事務(wù)都是一個趨勢，特別是類似于人力資源管理和IT技術(shù)這種短時間內(nèi)可以解決問題的，全球都在逐漸采用外包方式解決。管理應服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理組織和職能從基礎(chǔ)的招培管派的基礎(chǔ)職能，轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴+員工敬業(yè)的代表者+變革推進者+行政管理專家等核心職能是導致企業(yè)勞務(wù)外包的形成的根本原因。
傳統(tǒng)的國企央企和行政部門(兩桶油、四大銀行、三大電信運營商、政府機關(guān)單位如工商局國稅局等)自2004年以來都在逐步加強勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的人數(shù)及范圍，私企外企老總的接受度更高。這是一個組織機構(gòu)扁平化發(fā)展、提升效率和綜合競爭力的趨勢。
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