從難招到難留，是企業(yè)在疫情過后所需要面臨的新型用工困境。那么，企業(yè)又該如何在行業(yè)中巧妙應(yīng)對(duì)？關(guān)鍵詞“留人、招工、企業(yè)用工”將帶領(lǐng)我們了解這其中的原理和實(shí)踐。

"留人"：企業(yè)在恢復(fù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，留住員工成為首要任務(wù)。為了留住員工，企業(yè)需要在員工的職業(yè)發(fā)展、待遇及福利等方面下功夫，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與價(jià)值認(rèn)同，以驅(qū)使他們遠(yuǎn)離跳槽的誘惑。在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，要給員工提供一個(gè)舒適、寬松、自由的工作環(huán)境，營(yíng)造愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍。企業(yè)要強(qiáng)化員工的歸屬感，通過各種有效溝通和技能培訓(xùn)等方式增加員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾。另外，企業(yè)也要重視員工在家庭各方面的需求，給予足夠的支持，真正成為員工的貼心“朋友”。

"招工"：在當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀態(tài)下，招聘對(duì)大多企業(yè)來說也是一大難題。要解決招聘難題，企業(yè)要注意招聘渠道的拓展，如線上招聘、招聘會(huì)、社交媒體平臺(tái)等。這將增大企業(yè)的招聘范圍和受眾面。同時(shí)，企業(yè)招聘信息要充分且準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)形象和價(jià)值，讓求職者可以在求職過程中充分了解企業(yè)。企業(yè)在招聘過程中可以采用多種方式進(jìn)行考核，如筆試、面試、實(shí)操等，多角度了解求職者的能力和潛質(zhì)，從而選拔到符合企業(yè)需求的人才。

"企業(yè)用工"：企業(yè)在用工方面，要有一個(gè)清晰的用工策略來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)要關(guān)注人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理分配崗位職責(zé)，避免讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的職場(chǎng)不滿和危機(jī)感。此外，企業(yè)還要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新精神。在招聘和留人的過程中，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用工策略，從而作出更為合理的決策。

結(jié)合上述關(guān)鍵詞“留人、招工、企業(yè)用工”的分析，有以下幾點(diǎn)建議：

1. 企業(yè)要關(guān)注員工的滿意度和向心力，及時(shí)了解員工的需求和問題，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境；
2. 企業(yè)要拓寬招聘渠道，提高招聘認(rèn)知度，多渠道多手段篩選人才；
3. 企業(yè)要合理配置人力資源，推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，企業(yè)要學(xué)會(huì)在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)用工困境，才能在行業(yè)中立于不敗之地。探求用工困境的破解之道，將助力企業(yè)更好地邁向成功。