怎樣才能降低生產(chǎn)線外包風(fēng)險？產(chǎn)線外包是存在一定的風(fēng)險的，各家企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險總是再找方法，今天昆山昱齊盛小編來給大家介紹一下降低生產(chǎn)線外包風(fēng)險的好方法，下面我們一起看看吧！
降低生產(chǎn)線外包風(fēng)險的好方法：
一、正確判斷企業(yè)的核心能力。
外包出去的業(yè)務(wù)都是企業(yè)的非核心的業(yè)務(wù)，并不是所有的企業(yè)業(yè)務(wù)都適合外包的，所以企業(yè)要判斷哪些業(yè)務(wù)適合外包，判斷企業(yè)的核心能力，要把核心競爭力留在自己手上。
二、細(xì)化所要人力外包的職能。
企業(yè)要細(xì)分劃分好外包的職能，然后給出出每一步驟的細(xì)節(jié)和預(yù)算成本，明確目的，從而制定一整套的外包計劃，完美每一步驟，通過有效地溝通形成強有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。
三、選擇合適的人力外包公司。
企業(yè)在選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)，是人力外包過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價格因素外，更應(yīng)對人力資源外包服務(wù)機構(gòu)的整體能力進(jìn)行綜合評估。選擇一些正規(guī)合法規(guī)模比較大的人力外包公司合作，這樣對于企業(yè)來說，會比較好。
四、監(jiān)控和評價業(yè)績。
企業(yè)應(yīng)該在最初與人力外包服務(wù)機構(gòu)簽訂合同時，就與之溝通雙方期望達(dá)到的績效水平并建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為依據(jù)來評價人力資源外包服務(wù)機構(gòu)所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，追求企業(yè)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。
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